Taking too long? Close loading screen.

FIMAROSE

FIMAROSE

Mouran Mohamed

Président de la FIMAROSE

Présentation générale

Créée en avril 2012 dans le cadre du Plan Maroc Vert, FIMAROSE regroupe les acteurs de la filière de la rose à parfum, cultivée principalement dans la région de Kelâat M’gouna. En 2015, FIMAROSE a signé un contrat-programme avec l’État, établissant des objectifs de développement de la filière jusqu’en 2021. La fédération se concentre sur l’amélioration des techniques de production et de distillation ainsi que sur la promotion des produits dérivés de la rose à parfum. Chaque année, lors du Moussem des roses, FIMAROSE met en avant les avancées du secteur et discute des défis à venir.

Notre Organisation

Collège Production :

• Association Nationale des Producteurs de la Rose à parfum (ANPROSE).

Collège Valorisation :

• Association Nationale des Transformateurs de la Rose à parfum (ANTROSE)

Contrat programme

Le contrat programme 2021-2030 pour la filière sucrière s’inscrit dans la continuité des efforts visant à moderniser et renforcer cette filière stratégique au Maroc. Ce partenariat entre l’État, les acteurs professionnels et le secteur financier a pour ambition de consolider la compétitivité et la durabilité de la production sucrière à l’horizon 2030.

  • Gouvernement : Ministère de l’Économie et des Finances, Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts, Ministère de l’Industrie et du Commerce.
  • Groupe Crédit Agricole du Maroc.
  • Profession : Fédération Interprofessionnelle Marocaine de la Rose à Parfum (FIMAROSE).
  • Montant total : 169 millions Dhs (État : 156 millions Dhs, FIMAROSE : 13 millions Dhs).
  • Superficie agricole solidaire : de 950 ha à 1 200 ha.
  • Réhabilitation : création de 150 ha supplémentaires en agriculture solidaire.
  • Production : de 3 606 tonnes à 6 000 tonnes.
  • Unité pour la valorisation des sous-produits : création d’une nouvelle unité.
  • Création d’unités de transformation : de 25 à 75 unités en agriculture solidaire.
  • Valorisation :
    • Mise à niveau des unités existantes : augmentation de la capacité de transformation de 1 000 T/an à 3 360 T/an.
    • Taux de transformation : de 18 % à 56 %.
    • Taux de conditionnement : de 33 % à 70 %.
  • Exportations : de 87 tonnes à 150 tonnes.
  • Agriculture résiliente et éco-efficiente :
    • Développement de la rose à parfum bio : de 304 ha à 500 ha.
    • Promotion des systèmes économes en eau (goutte à goutte) : de 188 ha à 400 ha.
  • Mise en place d’au moins un projet d’agrégation selon la loi 04-12.
  • Conclusion et mise en œuvre des accords interprofessionnels financiers et techniques.
  • Accompagnement des producteurs pour l’adoption des bonnes pratiques culturales.
  • Renforcement des capacités de transformation et de conditionnement via la création et la mise à niveau des unités de valorisation.
  • Diversification et développement des exportations des produits dérivés de la rose à parfum.
  • Modernisation des circuits de commercialisation et distribution.
  • Renforcement des capacités nationales en production de plants de qualité.
  • Développement durable de la filière et préservation des ressources naturelles.
  • Nouvelle aide de 20 % pour la création et la mise à niveau des unités de transformation.
  • Maintien des incitations pour la certification en production biologique.
  • Subvention pour la reconversion vers l’agriculture biologique.
  • Maintien de l’incitation pour l’irrigation goutte à goutte.
  • Mise en place de réglementations pour la protection, la commercialisation et l’exportation de la rose à parfum.
  • Réglementation pour la gestion des Agdals.
Parties Signataires
  • Gouvernement : Ministère de l’Économie et des Finances, Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts, Ministère de l’Industrie et du Commerce.
  • Groupe Crédit Agricole du Maroc.
  • Profession : Fédération Interprofessionnelle Marocaine de la Rose à Parfum (FIMAROSE).
  • Montant total : 169 millions Dhs (État : 156 millions Dhs, FIMAROSE : 13 millions Dhs).
  • Superficie agricole solidaire : de 950 ha à 1 200 ha.
  • Réhabilitation : création de 150 ha supplémentaires en agriculture solidaire.
  • Production : de 3 606 tonnes à 6 000 tonnes.
  • Unité pour la valorisation des sous-produits : création d’une nouvelle unité.
  • Création d’unités de transformation : de 25 à 75 unités en agriculture solidaire.
  • Valorisation :
    • Mise à niveau des unités existantes : augmentation de la capacité de transformation de 1 000 T/an à 3 360 T/an.
    • Taux de transformation : de 18 % à 56 %.
    • Taux de conditionnement : de 33 % à 70 %.
  • Exportations : de 87 tonnes à 150 tonnes.
  • Agriculture résiliente et éco-efficiente :
    • Développement de la rose à parfum bio : de 304 ha à 500 ha.
    • Promotion des systèmes économes en eau (goutte à goutte) : de 188 ha à 400 ha.
  • Mise en place d’au moins un projet d’agrégation selon la loi 04-12.
  • Conclusion et mise en œuvre des accords interprofessionnels financiers et techniques.
  • Accompagnement des producteurs pour l’adoption des bonnes pratiques culturales.
  • Renforcement des capacités de transformation et de conditionnement via la création et la mise à niveau des unités de valorisation.
  • Diversification et développement des exportations des produits dérivés de la rose à parfum.
  • Modernisation des circuits de commercialisation et distribution.
  • Renforcement des capacités nationales en production de plants de qualité.
  • Développement durable de la filière et préservation des ressources naturelles.
  • Nouvelle aide de 20 % pour la création et la mise à niveau des unités de transformation.
  • Maintien des incitations pour la certification en production biologique.
  • Subvention pour la reconversion vers l’agriculture biologique.
  • Maintien de l’incitation pour l’irrigation goutte à goutte.
  • Mise en place de réglementations pour la protection, la commercialisation et l’exportation de la rose à parfum.
  • Réglementation pour la gestion des Agdals.

Nos chiffre clés

Contactez -nous